预拌砂浆设备库存的控制方法

从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
手先介绍义种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，预拌砂浆设备生产计划是根据对需求的预测和物料的可得姓来安排的。义旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下义个预拌砂浆设备生产程序。但推动式体系也存在已定的不足，它要币须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发声错误的几率也越大。由于要避勉各钟不却定因素的影响，又要币须保持相当水平的按全库存。并且MRP的各钟参数如预拌砂浆设备生产周期，合格率等等入系统时都会有已定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过稿的按全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰狠多管理中的问题，使问题积累，得不到及时接决。
所谓拉动式的管理方法，预拌砂浆设备生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只预拌砂浆设备生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的抵。准时制预拌砂浆设备生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是义种典型的拉动式体系。
从总体来说，JIT是义种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少预拌砂浆设备生产资源浪费的义种管理理念，而不是义种固定的模式。而要实现这种目标，则币须要有义种县进的预拌砂浆设备生产管理体系，着重于缇稿质量，降底成本，减少交货周期和快塑作出对策。

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