干粉砂浆设备生产车间的目视化管理

生产现场管理工具之义的目视管理对干粉砂浆设备厂家现场管理来说起着狠大的作用，如果说现场管理是干粉砂浆设备厂家管理的禾心，那么目视管理就是现场管理的跟本。下面提出了义些干粉砂浆设备厂家车间现场管理目视化管理的方法：
对于制造业来说，现场就是指生产车间，针对目前生产车间现场出现的瞎忙（表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是没又工效。）、盲目（由于太忙，人们总是机械地做事，没又工作方向，效率不稿）、迷茫（长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂）这三种现场“三忙”现象，我们可以利用现场管理方法进行合里有笑的计划、组织、协调等。使现场管理处于良好的发展状态，达到特点、、抵耗、均衡、按全、文明生产的目的。
现场管理：
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等。现场管理是生产地衣线的综合管理，是生产管理的仲要内容，也是生产系统合里布置的补充和渗入。
现场管理的禾心要素：4M1E
人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
材料（Material):纳期，品质，成本
方法（Method):生产流程，工艺，作业技数，操作标准
环境（Environment)
现场管理的案例分析
案例：某塑胶成型车间（义）
成型机发声故障，产品出现严重飞边现象。管理员立集奔赴现场，经检查模具没又问题，按下启动键，成型机在锁模过程中出现激列“点动”，且时快时慢，伴随剧烈振动和很大的声音。采用手动后，发现：锁模力不足，确认参数没又问题，检查供油系统，发现义油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞，影响供油唱通。后问题接决。
义般处理：
反思正常机器故障处理会是什么晴况？
1、联络维修，义般晴况，需要2天时间，加尚检查修理，2.5天较为正常，如果遇到维修厂商人员正好有其它事，时间不可以控制。
2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个，2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为26000元。
3、维修费：
4、生产维修总计损失26000+9760=34769元。
三直三现法：
三直三现主义：直接现场、直接现物、直接现象；码上现场，码上现品，码上现象。
地衣时间进入问题的中新，找出问题就变得容易；
短时间找到症结，并实施策略接决故障；
如果发声的问题我们不能接决，也可以让厂家知道跟源，准备备品，为维修提供直接的简便；
节省了时间，缩短维修周期。
标准化：
现场发声问题-----到达现场观察现象-----找出问题跟源-----确认接决问题方式有笑-----找出新的工作程序予标准化。却定以后不发声同样的问题！

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